工厂成立了GMP认证工作领导小组，负责GMP认证工作计划的制订、GMP实施过程中的质量监督检查工作，定期组织GMP自检工作，自检工作完成后写出总结报告，针对新发现的问题，进一步制定改进措施。
　　为了早日通过GMP认证，工厂制订了分步实施GMP计划，从人员培训、硬件、软件三方面着手抓起。在人员培训上，除了继续抓好新员工的上岗前培训，还有针对性地选派相关专业技术人员到国内先进厂家、科研单位学习深造，提高业务水平。同时还采取请进来、走出去相结合的方法，组织员工参加各类GMP培训班，提高了员工的GMP管理意识。在硬件上，我们多次请专家来现场考察指导。软件方面，我们组织工厂内部各技术、管理人员对GMP软件系统进行了编写，建立健全了各项标准文件（管理规程、检验规程、质量标准）和记录文件，共完成各类生产质量管理文件近千份，并付诸实施。